2019年9月3日下午，政研中心吴舜泽主任主持召开财务管理座谈交流会，广泛听取各部门对提升财务管理效能的意见建议，让管理部门和业务部门双向发力，共谋共商如何提高财务管理效率的实招，实现中心规范、高效、顺畅财务运行机制。政研中心副主任田春秀，在家的部门负责人、各部门行政助理、办公室（财务）全体人员参加会议。
与会人员以如何提高财务管理效能为主题，重点围绕财务报销、差旅费、劳务费、租车合同、专项资金管理等在规范性、流程等方面谈了在实际操作中遇到的问题，并提出了改进的意见建议。办公室（财务）人员针对日常各部门在财务报销时需要注意的事项、费用报销审核的重点、公务卡还款等相关问题一一进行了说明并对大家提出的问题进行了回应。
吴舜泽主任指出，今天的会开得很好，大家提了很多建设性的意见建议，为进一步提升财务管理效能出了很多高招实招。今天也是管理部门和业务部门第一次坐在一起，双向发力，专题对接、协商、研究提高财务管理效能工作，这是今后管理工作的一个思路方向，管理工作要寓服务于管理，多听听大家的意见建议，大家也要多想如何改进问题、完善流程的实招，管理部门和业务部门作为“甲乙”双方，要多增进面对面的沟通交流，互相理解、换位思考。
吴舜泽主任要求，会后办公室（财务）要对大家所提的意见建议好好进行梳理归类，能立刻办的就快办，不能马上办的要做好解释说明，需要协调的加紧协调办理，办理情况要及时向大家反馈，年底对办理情况进行总结梳理并向大家进行通报。管理部门要多站在业务部门的角度想问题，把大家的所求当做自己的事情；业务部门要多站在管理部门的角度办事，对待工作中的问题共同协商找到办法。今后要形成管理部门与各部门行政助理月度交流例会制度，及时交流协商解决工作中的问题，强调人和心都要坐在一起，双向发力，多沟通、及时沟通，共商共谋提升管理效率的招数。近期办公室（财务）要重点做好三个方面的工作。一是尽快落实提高公务卡用款额度事宜。二是与财务NC系统人员沟通提升系统便捷化管理，比如实现劳务费人员信息导入导出、提示合并计税等问题，可请该公司来中心进行财务系统操作培训。三是进一步调研并推动财务管理信息化工作，为大家提供更加便利、快捷的管理服务，进一步精简工作流程，方便业务部门快捷掌握执行率进度、报销进度等情况。
